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在20年的策展生涯中,他多次带领美术馆走出去,2010年,他带领达拉斯艺术博物馆在有100平米的Virginia Fairbanks艺术与自然公园,举办了当代艺术展览,是美国有史以来最大的露天公共艺术展览。

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大都会艺术博物馆布劳耶分馆

他的离职对于泰特而言被外界认为是一种灾难,甚至会有人将此事与整个泰特体系的老板尼古拉斯塞洛塔爵士的挑剔与严苛有关。据悉,这位集艺术史学家、纪录片导演以及文化学者多重身份于一身的馆长将前往柏林掌管Volksbuhne剧院 ,这一次他是绝对一把手,这个身份去运营一个机构于他而言也许更有吸引力。新一任馆长将是女策展人弗朗西斯莫里斯就一直担任策展人,她将成为首位女性馆长,同时也是首位英籍馆长。

2016年4月,大都会宣布裁员100名。策展部门、文保和修复部门还将会额外裁员5%,行政部门裁员20%。2016年秋季,大都会在纽约苏富比拍卖行出售了一批馆藏中国瓷器,如近日藤田美术馆准备在佳士得抛售陈容《六龙图》一样,大都会也在通过变卖家当弥补亏空。但面对坎贝尔昂贵的、未完成的一揽子计划,大都会究竟是坚持完成,还是任其烂尾,仍是一个未解的谜题。

图片:Courtesy of the Metropolitan Museum of Art.

生日 | 1954年9月28日

大都会临时CEO丹尼尔维斯称:托马斯坎贝尔因其丰富的策展人经历而被聘入大都会,但我不认为他具备财政管理天赋。奇怪的是,董事会并未适当监督、制止的措施,导致博物馆仍在持续地超支。我曾担任过财务委员会代表数年,该委员会每年会面五六次,成员主要为商界资深人士,他们却没意识到明显危机的到来。

希娜瓦格斯塔夫

生日 | 1958年

大都会租下了惠特尼美术馆位于纽约麦迪逊大道的旧址,首次租期为8年,并为其更名为布劳耶分馆。据报道,该馆每年仅运营开支就有1700万美元,还要加上1500万美元的翻修费用。而人们质疑这个计划的原因甚至不在于花费过大,而是大都会在毗邻MoMA的曼哈顿区建立现当代艺术分馆的意义何在?人们根本不在乎大都会是否会变得更时尚、更现代,就连坎贝尔耗资300万美元打造的大都会形象宣传计划也在网上遭遇嘲讽,董事会为何会纵容坎贝尔的超额消费?

当被问及这在展览计划方面具体意味着什么的时候,瓦格斯塔夫提到了博物馆2013年与詹姆斯奈尔斯合作的展览《街道》。这个展览当中包括了这位画家从大都会的藏品当中选出的物件从公元前3000年的雕塑到盖瑞温诺格兰德的摄影以及他自己的高清影像作品让观众们通过审视地域以及当下的界限,来获得一场有意义的体验。"

格林洛瑞

的确,2009年之前,大都会像其他机构一样面临财务问题,每年的财政赤字为400万~800万美元,这还没算上需分期偿还的债务。虽然坎贝尔在任期内所作出的努力都在让大都会的形象变得更加多元化、更加吸引人。但他让多个耗资巨大的计划同时开工的做法却让博物馆的资金周转问题急速扩大。

另外,坎贝尔还进一步招兵买马来扩充大都会早已跟不上时代步伐的策展团队,从历史和地域层面扩充了策展团队的丰富性。最令人瞩目的是,坎贝尔从泰特现代美术馆这间成功重新撰写了全球当代艺术规范的博物馆挖来了瓦格斯塔夫,以及众多在拉美、中东、北非、土耳其、以及南亚艺术领域内颇具权威的专家。虽然大都会曾经对当代艺术嗤之以鼻并采取拒绝的态度,但现在大都会的扩张举措无疑紧随了时代的脚步。在不久的将来,现当代艺术将成为大都会关注的重点。

任期 | 8年

据报道,维斯曾谈道,MoMA与大都会,原本分工明确的两家艺术机构各自拥有着来自不同领域的投资人。而在过去8至10年中,更多当代艺术藏家加入了大都会董事会。面对这些财政问题,董事会也没有做出任何反应。坎贝尔让大都会变得愈加富有现代气息的做法无疑深得董事会的欣赏,但也正是他们的反应迟缓和一味姑息,造成了如今的局面。从员工们的抱怨声中可以看出,大都会之所以陷入人前风光、人后受罪的尴尬境地,更深层次的原因更可能是官僚主义在作祟。

大都会博物馆现当代展厅内景。

这份压力颇大的工作,当然也伴随着不菲的报酬,据悉,2011年MoMA为洛瑞开出的年薪为180万美元,同时提供一套博物馆附近的高层公寓,供他与妻子、三个孩子居住。

谁能想到游人如织、熙熙攘攘的大都会艺术博物馆却不得不面对高额的财政赤字

大都会博物馆现当代展厅内景。

学历 | 英国UEA大学-历史系专业

近日,纽约大都会艺术博物馆的掌门人托马斯坎贝尔宣布自己将在2017年6月30日正式辞职。尽管坎贝尔从2009年就开始担任大都会馆长一职,但正如媒体引用大都会多名员工的评语所说,馆长先生的离开太突然了,快得让他人难以收拾其留下的烂摊子2300万美元的财务赤字,这个数字可能还在增长。

但台下仍爆发出一些精彩的问题,例如,一位资深的记者向一位大都会的策展人泼了冷水:你们将如何对待名人?"另一个更加严肃的作者提到了2015年11月的《纽约时报》中一篇关于大都会博物馆现当代策展人希娜瓦格斯塔夫受到炮轰"的文章。

与其说紧跟潮流,不如说MoMA的任务是预测潮流,甚至是创造潮流。这也解释了为什么MoMA的展览常常出乎人们的意料,也躲不过纽约多为尖锐 艺术评论主笔的批评。过去三年中,MoMA的一系列展览都未其奠定了在现代艺术圈的名气,行为艺术之母玛丽娜阿布拉莫维奇、艺术家小野洋子、冰岛歌手比约克的三个大展虽然得到了两极化的评价,但MoMA的策展理念始终不改变。

维斯感叹:大都会艺术博物馆是个拥有大笔捐赠、参观人次高、收入可观的机构,突然发现自己陷入经济困难境地,令人费解。但看看坎贝尔的手笔数字技术的开发、建造布劳耶分馆、不停地筹办现当代艺术展,这些项目同时进行,让大都会的收入看起来不过是九牛一毛。而如果说数字技术开发、举办现当代展览等项目尚不令人反感,那么2011年提出的、拟耗资6亿美元的翻新计划则广受诟病。

图片:Courtesy of the Metropolitan Museum of Art.

学历 | 牛津大学-英语语言文学专业

和其他的领域一样,良性竞争会给目前纽约的博物馆生态带来好处。就像生物学家们通过生物多样性来完善复杂的生物链一样,纽约艺术机构的未来要依靠源源不断的新理念。这就如同前耶鲁大学艺术系主任罗伯特斯托尔极具前瞻的预见一样。

年龄 | 59岁

图片:Courtesy of the Metropolitan Museum of Art.

每 天8点就准时坐在办公桌上的坎贝尔,至今仍然无法回答如何成为一个合格的馆长。这个问题你不应该问我,或许应该问问其他人。他总是谦虚地这样回 答,事实上,他亲和力背后的决断力成公地帮助大都会在过去几年中,将年客流量从400万提升到了620万人次,接下来,在他并不熟悉,却已经在积极学习的 现当代领域,坎贝尔也希望带着大都会一起,赢得那里的话语权。

图片:Patrick McMullan / PatrickMcMullan.com.

任期 | 4年

托马斯P.坎贝尔

他们有的控制欲强,有的十分决断,有的胜在亲和力,而一个馆长的性格,多少会延续到他所管理的美术馆身上。如果你未来希望在美术馆工作,也许可以从他们的经历中看到,这个位置需要什么样的人才。

瓦格斯塔夫强调说,这场关于地域和当下的平衡的讨论将是博物馆对于当代艺术研究的核心着眼点布劳耶分馆的开馆展览也将围绕着这一主题展开。一系列展览包括未完成:可见的思维"以及已故印度艺术家纳斯林莫哈麦迪的首个美国个展。未完成"中将包括从文艺复兴时期至今的各种艺术作品,包括提香、迭戈委拉斯开兹、卡迪诺兰以及罗伯特戈伯尔的画作。

Glenn Lowry

图片:Courtesy of the Metropolitan Museum of Art.

美术馆馆长听起来是一个非常光鲜的头衔,事实上他们的责任不亚于一个公司的CEO上要应付董事会的财务压力,下要面对无数观众,中间还要与自己的策展人同事合作,工作之余还要积极接触新的捐赠人

但是,这些老生常谈的现象却遮盖了大都会艺术博物馆即将为纽约博物馆生态圈带来的实质改变。与博物馆的其他部分不同,大都会艺术博物馆的这个新分支,是自1938年修道院艺术博物馆开幕之后的首个被认为具有实验精神和划时代意义的新扩张。根据大都会艺术博物馆最新的说法,当大都会艺术博物馆对于现当代艺术的视野在历史和地域层面皆有所延伸后,那就意味着博物馆终于有能力去研究一个被众多纽约博物馆忽略的话题重新认识当下被市场推动的当代艺术规范。

21 年前,当格林洛瑞被选为MoMA的馆长时,的确是一个让人吃惊的决定,毕竟他毕业于哈佛大学的伊斯兰艺术专业与现代、当代两个词并不沾边。作为博 物馆的第6任馆长,洛瑞的任务不仅是将MoMA变成现当代领域的最强者,还要与捐赠人保持密切的合作关系,保证赞助不会中断。

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然而有了好的作品并不意味着能策划出好的展览,在这一方面,坎贝尔在艺术圈难得的好人缘也帮不上忙,唯有在展览的策划上下工夫。他组建了一个更为强大的现当代艺术策展部,并从泰特美术馆挖来了资深策展人,重新为大都会的策划出能够发挥独一无二馆藏优势的展览。

艺术生态就像珊瑚礁一样脆弱,极其容易受到外界变化的影响:对于艺术圈来说,过热的环境以及杀鸡取卵的商业化运作将会对博物馆的理念和预算产生致命的影响。但是,与加勒比海中的珊瑚不同,纽约的博物馆生态或许终于可以在饱受市场污染多年之后重振昔日风采。

职位 | 伦敦泰特现代美术馆馆长

竞争对于艺术来说,就像对于其他领域一样是有好处的,但前提是它要以真正的改变、创新、以及多样性为目的,"斯托尔说。现在,大都会、现代艺术博物馆以及惠特尼都遇到了千载难逢的机会,它们可以在相同的水平线上发挥各自的长处。"以环保主义者的行话来说,这里面的信息并不是要立足本土,放眼世界",而更多的是要有的放矢地建构未来。

在 很多理事眼力,当代艺术是一股驱动力,因为财富全部流向那里。问题是现在整个艺术史都被晾到了一边,无论在大学院校还是博物馆中,这一现状已经很危险 是时候让时钟往回摆了。达拉斯美术馆前任馆馆长马克斯韦尔?安德森这样对记者说。

其中最好例子也许就是即将于3月18日开幕的大都会艺术博物馆布劳耶分馆。不管专家以及看客们的态度是如何的不温不火,大都会艺术博物馆这个让大家期待许久的现当代艺术分馆还是让人充满了期待。对于已经习惯了让人失望的艺术机构的过分承诺的纽约人来说,他们对于大都会布劳耶分馆的启动,多少有些像星战迷对于最新一部星战电影《原力觉醒》一样望穿了秋水。

学历 | 哈佛大学-伊斯兰艺术专业

图片:Patrick McMullan / PatrickMcMullan.com.

如果我们是因为在办展上过于保守,才受到抨击,那我会因此难过。但现在我们受到质疑是因为引入了新的元素,让流行文化也加入艺术之中,这不会对我造成困扰。他说。

就像艺术史学家哈尔福斯特在最近《纽约客》杂志上关于大都会艺术博物馆的一篇文章中所写的那样,博物馆将新旧艺术汇聚一堂的做法正是此时此刻纽约所需要的。因为大家现在都只着眼并强调当下。'"在这方面,当大都会现任馆长托马斯P.坎贝尔于2009年被任命为馆长后,就一直在不遗余力地斥巨资推动博物馆的现代化改造。在坎贝尔诸多大胆的决定中,包括了他选择建筑师大卫奇普菲尔德来重新设计博物馆并不那么当代的莉拉艾奇逊翼一位批评家将建成的展厅比作俄亥俄机场。现在,他又将博物馆的现当代艺术部转移到了惠特尼美术馆位于麦迪逊大道的旧址马塞尔布劳耶大厦内。。

马克斯韦尔`安德森

但是,这些举措究竟会如何影响大都会以及大都会布劳耶分馆的展览?当然,这是个价值6亿美元的问题。当被问及关于麦迪逊大街与大都会总部之间的过渡工作时,瓦格斯塔夫对artnet新闻说:布劳耶分馆举办的展览将通过当代作品来审视历史,并从经典作品中展望当下。"同时,她还提到,这样做的终极目的是回归到艺术家们持久讨论的议题"。

职位 | 纽约现代艺术博物馆馆长

从投机角度来看,这家百科全书式的艺术博物馆的弱点或许正是它的强处。想想最近由Real Clear Arts的朱迪斯H.多布尔琴斯基引发的争论就是很好的例子。这位博客博主将2015年艺术市场销售最好的艺术家名单"与大都会艺术博物馆网上的收藏数据库进行了对比。经过一一对照之后,她得出的结论是,大都会收藏的艺术家名单与当今艺术市场上时髦艺术家名单存在着巨大的鸿沟,而且,这种差距不仅仅是拿钱就能搞定的因为那些最大牌的当代艺术家的作品价格都动辄上千万。不过,大都会理应在购买作品方面大手大脚的想法比如花250万美元购买莫里齐奥卡特兰的雕塑却忽视了博物馆筹集重要捐赠的能力以及拍卖行所存在的区域性限制的因素。这里或许可以有另一种理解:大都会也许可以通过建立重要的策展体系来弥补一两个收藏漏洞,收藏类似杰夫昆斯、鲁道夫斯汀格尔以及克里斯托弗沃尔的作品。

任期 | 21年

对于只关心艺术市场的人来说,莫哈麦迪这个名字或许听来陌生,尽管曾经在马德里的雷纳索非亚博物馆展出,这位艺术家似乎并不为人所知。但是这个展览却将呈现这位艺术家涉猎广泛的作品。

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大都会博物馆现当代展厅内景。

编辑: 冯轩羽

2016年2月,当大都会馆长托马斯坎贝尔对簇拥的记者们谈到博物馆将凭借对于5000年的历史文明的经验进行叙事",并以独一无二的方式来讲述当代艺术的故事"的时候,台下的听众们似乎不为所动。

年龄 | 62岁

克里斯德肯

生日 | 1956年

坎贝尔将这种亲和力延续到了大都会艺术博物馆的经营之中这里本来就是一个极具包容的馆藏,馆内的200万件文物跨越了5000年的历史,任何人都可以在 这里找到他们想了解的历史片段。坎贝尔将自己的影响力放在了幕后,在他的努力下,2014年,大都会获得了81件立体主义现代绘画的捐赠,弥补了多年的现 代主义短板,一向刻薄的纽约艺术评论家们也称,这次的大都会,手里攥着所有的好牌。

职位 | 前达拉斯艺术博物馆馆长

坎贝尔的多少出乎人的意料,在此之前他只是博物馆17个部门下的一名策展人,研究领域在欧洲织品,策展过最出名的展览也莫过于巴洛克欧洲地毯,倒是因为亲和的性格,在博物馆的十几年中,获得了地毯汤姆的称号,或许他的亲和力也是博物馆董事会选中他的一大因素。

职位 | 纽约大都会艺术博物馆馆长

年龄 | 53岁

年龄 | 60岁

为 了打响达拉斯艺术博物馆的名号,2012年,这座地方级博物馆以近2亿美元的天价,收购了新发掘的一幅达芬奇名画《救世主耶稣》。这无疑是一个馆 长与董事会的重大决定,然而如果知道了安德森的鼓励人们重新重视古典艺术的心路历程,也就不用惊讶于这番大动作。的确,对于一座并不位于当代艺术中心 地带,无法和纽约、洛杉矶这样的艺术之城相抗争的地带,达拉斯艺术博物馆的这一举动,无疑能够为他们带来足够的眼球,成为全世界为数不多拥有达芬奇真迹的 博物馆。

德肯的艺术经历跨越了好几个国家,他出生于比利时, 在阿姆斯特丹学习过艺术史、戏剧与电影理论。他在成为策展人之前曾做过艺术记者,同时也是鹿特丹Witte de With当代艺术中心的创会理事。后来他做过鹿特丹波伊曼凡布宁根博物馆的馆长,见证了它的扩张和改革。

即 将在2017年卸任的克里斯德肯,自2011年起就担任泰特现代美术馆馆长,他常常将他的工作比作经营一间电视制作公司。你开始会定下一些理念,然后由于某些意外发现的 东西而联想到另一个完全不同的想法。一切事物都是联系在一起的。对于一间大的博物馆来说,这听起来民主、带有集体组织性质而且不那么官僚。当然我说的 不是像《黑道家族》或是《广告狂人》那种由指定的、带有创意的制片人统一负责的电视剧,而是像《火线》或是《国土安全局》那种每集都由不同的人导演的剧集。

托 马斯坎贝尔接任的大都会博物馆,是西半球最大的博物馆,也是最考验一个馆长的综合能力的博物馆。他的前一任馆长是位法国贵族,在上世纪当代艺术兴 起的时候,并未大肆进行收购,以至于大都会博物馆一直以来存在一个现当代艺术的短板。

在任期间,虽然他成功地将 MoMA的面积扩充了一倍,并且扩展了在概念主义、现代摄影、激流派上的收藏,洛瑞最受抨击之处仍然莫过于他希望对MoMA有全权的掌控,馆内的策展人声 称无法按照自己的想法来策划展览,但是2014年,MoMA扩张到了第53街,增加了一个可以随时举办更随性的展览的场地,然而纽约各大媒体的艺 术主笔们仍然不放过这个机会,质疑MoMA是否在商业化的道路上越走越远,这无疑也让洛瑞觉得有必要正面回应:

在担任DMA馆长之前,安德森有长达20余年的策展人、馆长经验,这让他深刻体会到,如果一个展览仅仅是美术馆里挂些漂亮的画作,是没有意义的,展览必须要与民众发生关系,哪怕是在艺术并不盛行的达拉斯。

任期 | 6年

托马斯P坎贝尔

Maxwell Anderson

他还是一名难得的科技爱好者,2010年,博物馆发起了IMA Lab项目,旨在开发勇于博物馆、美术馆研究人员适用的户外解决工具。这个项目每年都为博物馆带来50万美元的营收。

生日 | 1962年

Chris Dercon

Thomas P.Campbell

星座 | 处女座

克里斯德康,这位既了解戏剧 也精通艺术的比利时人,在策划叫好又叫座的展览方面有着自己的诀窍,作为一位艺术行业内的资深管理者,德康曾经策展过很多个大型展览,其中包括特纳奖得主 安尼施卡普尔的个展。同时他还能很好的取悦于艺术界的学者专家们。在泰特现代任职馆长期间,他取得了一系列重要成绩。

他是一个非常有远景的人,DMA董事会成员这样形容他,他总是能找到解决方法来达成目的。在短短的4年任期中,DMA每年的造访率达到了原先的两倍,每年有45万人次的参观。并带领馆内的策展人,在威尼斯双年展都打响了名号。

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